Unsere Arbeitsweise: Agil und auf den Punkt.

Digitale Projekte werden komplexer, die Bedürfnisse der Nutzer:innen rücken weiter in den Fokus. Das stellt unsere Kunden wie auch uns vor neue Herausforderungen. Wir müssen unseren Blick auf Dinge ändern und die Perspektive wechseln. Bei Projektzeiträumen von mehreren Monaten ist es daher nur logisch, dass sich Anforderungen, Wünsche und Ziele verändern können und – bei einer offenen Herangehensweise an ein Projekt – sogar müssen. Nur mit einer agilen Arbeitsweise können wir flexibel agieren und unseren Kunden aktiv in den Entwicklungsprozess mit einbeziehen.

Flexibel sein und sich verändern wollen: Eigenschaften, die für uns zur grundlegenden Haltung unseres Tun und Handelns geworden sind. Denn wir sind der Überzeugung, dass wir als Digitalagentur nur innovativ und leistungsfähig bleiben können, wenn wir dazu in der Lage sind, Veränderungen zu erkennen, offen anzunehmen und aktiv zu gestalten.

Die Voraussetzung für agiles ist ein selbstorganisiertes und flexibles Arbeiten. Heißt für uns: Jede:r unserer Kolleginnen und Kollegen ist maßgeblich für den Projekterfolg verantwortlich. Dazu haben wir uns von einer klassisch hierarchischen Organisationsstruktur verabschiedet und arbeiten jetzt in selbstorganisierten Teams mit kompetenzbasierten Entscheidungen. Und das unter dem Stichwort der Co-Kreativität: Wir haben Fachbereichsgrenzen aufgelöst und profitieren mithilfe einer hohen Methodenkompetenz vom ganz individuellen Know-how jeder:s Einzelnen.

Denn als entwicklungsorientierte Agentur ist es für uns elementar, jede:n Einzelne:n in Entwicklung zu bringen – sowohl fachlich als auch persönlich. Denn Agilität ist weniger eine Frage des Know-hows, sondern des Mindsets.

Auch Agilität braucht Struktur, Prozesse und Routinen. Dafür setzen wir auf agile Frameworks und bewährte Tools. Mit der SCRUM-Methode steuern wir unsere Prozesse und nähern uns schrittweise dem erfolgreichen Projektabschluss.

Unsere Kunden gestalten die Projekte aktiv mit und behalten fortlaufend die Kontrolle über anfallende Kosten und den Projektfortschritt. Feedback zu Verbesserungspotenzial oder veränderte Anforderungen wird in die nächsten Entwicklungsschritte einbezogen und die Customer Experience somit fortlaufend optimiert.