Unsere Arbeitsweise.

Wir arbeiten transparent und legen Wert auf einen offenen Umgang miteinander. Als strategischer Partner arbeiten wir aktiv mit Ihnen zusammen, um Ihre Ziele zu erreichen.

Team-Arbeit im Strategie-Workshop mit Columbus Interactive

Transparenz und Offenheit

Am Anfang unserer Arbeit steht eine Analyse Ihrer aktuellen Situation. Wir identifizieren Potenziale und Herausforderungen, um eine bedarfsgerechte Strategie zu entwickeln.

Wir schauen genau hin, um zu verstehen, wo Sie stehen und wohin Sie wollen. In der Beratung und Strategieentwicklung legen wir Wert auf ehrliche und offene Kommunikation. Wir sagen Ihnen, was wir von bestimmten Maßnahmen halten und warum wir sie empfehlen oder auch nicht.

Unsere Strategien sind auf Ihre spezifische Situation zugeschnitten und basieren nicht auf allgemeinen Trends oder Bauchgefühlen.

Warum die Sparkasse Bodensse uns als Projektpartner gewählt hat.

Agilität und Flexibilität.

Flexibel sein und sich verändern wollen: Eigenschaften, die für uns zur grundlegenden Haltung unseres Handelns geworden sind. Denn wir sind der Überzeugung, dass wir als Agentur nur innovativ und leistungsfähig bleiben können, wenn wir Veränderungen erkennen, offen annehmen und aktiv gestalten können.

Digitale Projekte für ganzheitliche Lead-Generierung und optimales Lead-Management sind komplex und die Bedürfnisse der Nutzer müssen fokussiert werden. Das stellt unsere Kunden vor neue Herausforderungen. Wir müssen unseren Blick auf Dinge ändern und die Perspektive wechseln. Bei Projektzeiträumen von mehreren Monaten ist es daher nur logisch, dass sich Anforderungen, Wünsche und Ziele verändern können und – bei einer offenen Herangehensweise an ein Projekt – sogar müssen. Nur mit einer agilen Arbeitsweise können wir flexibel agieren und unsere Kunden aktiv in den Entwicklungsprozess mit einbeziehen.

Kompetenzbasiert und selbstorganisiert.

Die Voraussetzung für agiles Arbeiten ist ein selbstorganisiertes und flexibles Arbeiten. Heißt für uns: Alle Kolleginnen und Kollegen sind maßgeblich für den Projekterfolg mitverantwortlich. Dazu haben wir uns von einer klassisch hierarchischen Organisationsstruktur verabschiedet und arbeiten in selbstorganisierten Teams mit kompetenzbasierten Entscheidungen. Wir haben Fachbereichsgrenzen aufgelöst und profitieren mithilfe einer hohen Methodenkompetenz vom Know-how jedes Einzelnen. Agilität ist weniger eine Frage des Know-hows, sondern des Mindsets.

Gemeinsame Arbeit am Kundenprojekt. Arbeitsweise bei Columbus Interactive.

Immer mit am Ball: unsere Kunden.

Unsere Kunden gestalten die Projekte aktiv mit und behalten fortlaufend die Kontrolle über anfallende Kosten und den Projektfortschritt. Feedback zu Verbesserungspotenzial oder veränderte Anforderungen wird in die nächsten Entwicklungsschritte einbezogen und die Customer Experience somit fortlaufend optimiert. 

Für unser Projekt haben wir inhouse ein bereichsübergreifendes Team zusammengestellt, das den Projektablauf begleitet. Durch die agile Arbeitsweise mit einzelnen Sprints hatten wir als Kunde immer Einblick in die Projektabschnitte und konnten im direkten Austausch mit den Entwicklern schnell & gezielt auf erforderliche Veränderungen reagieren.

Uwe Spitzmüller, Manager Online Kommunikation, Messe Friedrichshafen GmbH

Zusammenarbeit auf Augenhöhe.

Wolfgang Wagner, Geschäftsführer Columbus Interactive, Inbound-Marketing Experte
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Wolfgang Wagner
Geschäftsführer

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